- Construcción participativa de planes de vida, reglamentos interculturales de uso de servidumbre y de contratos de servidumbre con comunidades de los parques eólicos de AES.
- Desarrollo de modelos de gobernanza con familias productoras y firmantes de paz en territorios PDET.
- Implementación de circuitos cortos de comercialización en el departamento de Caquetá.
- Promoción del desarrollo económico en el Guaviare a través del fortalecimiento del turismo comunitario en el circuito turístico Serranía La Lindosa –Panuré– San José del Guaviare.
- Fortalecimiento del turismo comunitario con enfoque de cadena de valor en veredas del municipio de Vista Hermosa – Meta, Área de manejo especial La Macarena – AMEM.
- Fortalecimiento de cadenas de valor de caucho, cacao y productos del bosque en Caquetá; puesta en marcha de los centros de beneficio colectivo construidos y dotados y apoyo al mercado con nuevos contratos de compra.
- Acompañamiento técnico y financiero a 12 organizaciones de la cuenca media del Río Caguán, Caquetá, acompañando los procesos de implementación del Apoyo Financiero a Terceros – AFT’s, entre otras acciones.
- Transferencia de la metodología de Análisis y Desarrollo del Mercado – AyDM a través de talleres dirigidos en los núcleos de forestería comunitaria en Antioquia, Bogotá, Cauca, Chocó, Huila, Sur de Bolívar, Tolima y Valle del Cauca, identificando cadenas productivas y alternativas sostenibles de recursos del bosque.
- Transferencia de la metodología Análisis y Desarrollo de Mercado (AyDM) para mejorar el acceso a mercados y financiamiento de iniciativas empresariales que involucra mujeres rurales e indígenas y jóvenes de organizaciones de productores forestales y agrícolas; proyecto “Empoderamiento de Mujer Rural para la acción climática en el sector forestal en el Occidente de Honduras.
Fortalecimiento de capacidad local y regional para el desarrollo de la bioeconomía promoviendo cadenas de valor y redes de cooperación bajo esquemas de gobernanza participativa, intersectorial e intercultural.










